五、負重歸來
(一) 細部空間規劃
目前魯家村只有一個主要入口－桃花江上的魯家壩。在桂林院的規劃下，桃花江即將發展水上交通，村子西邊也將有新的聯外道路。此地的生活機能與生活型態將產生巨大的轉變。長久以來的後門，將成為第二個大門。村後的景色與旅遊資源將直接展現在遊客的面前，成為魯家村新的入口意象。如何運用此機會為魯家村創造能永續經營且凸顯魯家特色的產業空間是非常重要的。因此我們就村民生活的便利性與觀光產業的發展，提出個一個全面性的藍圖，期望能提供桂林院與魯家村另一種不同的思考。以下按照實踐步驟分別解說。
1.第一階段
1).西面聯外道路與公共停車場
在桂林院的規劃下，西面聯外道路是已經存在的項目，它順著芳蓮嶺南北向地串連沿路的村落，就村民與旅客來說交通都十分方便。但考慮到魯家村的旅客乘載量，不建議旅客將私人車輛、大型旅遊巴士開進魯家村。故在山坳地規劃停車場與公共廁所，而旅客可以沿著林蔭步道徒步進入魯家村，欣賞沿路的鄉村風光。
2).壩或吊橋村口意象
雖然規劃時由保留魯家壩的立場出發，但是考慮到完全保留在兩江四湖的行船規畫下非常困難。因此除了保留原壩的方案，也必須思考其他的可能性。我們以維持交通、延續入村的動線與過橋的感覺為原則，提出兩個建議方案。其一是保留一半的原壩，將一半改成拱橋；其二是僅保留步行入村的習慣，將舊霸拆除，改建吊橋直達荷葉地。
2.第二階段
1).碼頭
為了成為桃花江遊江形成的景點之一，必須在聚落北邊闢建碼頭。兩江四湖的遊船將會在此停靠，遊客下船後步行進入魯家村。碼頭內有旅遊服務中心，提供地圖與諮詢服務。
2).文化室與村民停車場
魯家村原有的文化室目前租給農家樂使用，開會必須等到結束營業後才可以進行，因此村長透露打算在村落後方的空地建造新文化室，作為魯家村居民情感交流、開會的空間。考量魯家村民日後停車的需要，除了一樓的活動與展示空間外，也在二樓規劃停車場，提供20個小客車停車位。
3.第三階段
1).在魚塘畔興建公營農家樂
目前魯家村沿著桃花江的農家樂餐廳，如：桃花閣、大鄉巴、長樂等，在桂林市有一定的知名度，所以會繼續保留下來，讓從東側進村的遊客可以享受道地的農家菜。而西側公共魚塘畔，可遠望芳蓮嶺，欣賞水中倒影，景色怡人。因此若村集體將公共魚塘使用權收回後建議興建公營農家樂，作為村集體的財源。
4.第四階段
1).將魚塘變為荷花池
若要進一步美化景觀，建議在魚塘種植荷花作為近景，增加景觀的層次。且與蓮藕路、荷葉地互相呼應。
2).改建公共廁所
將原先的公共廁所拆除，做為連接西側農家樂與荷葉地步道的通道，公廁則建在另外一地(目前為廢棄磚屋，但有所有權)。原公廁區域會形成遊客步道的中心區，可以規劃成為廣場。
5.第五階段
1).荷葉地文化體驗區
魯家村大部份的老房子都座落在荷葉地，計劃將這個區域老房子發展成結合地方特色產業，如：發展豆腐DIY、碾米體驗、在地文化展覽空間，具有特色的遊客體驗空間。
以往荷葉地上有環村水渠系統，供應家戶用水。建議從桃花江重造水車引水進魯家村的荷葉地。此舉除還原魯家村舊時農村風貌，形成荷葉地上家家戶戶門前都有小溝渠流經的景象，也令居民與水的關係更形密切。
2).水井
山坳的入口附近有一個水井，是居民以前洗衣服、發豆芽的地方。因此可設立簡單的解說牌作為常民文化解說的景點。
6.第六階段
1).竹筏親水區
魯家村的田的中央有一條水圳，是發展濕地旅遊資源。而竹筏是桂林傳統的交通工具。因此若村集體行有餘力，可將集體魚塘擴大連接到中央水圳，發展以竹筏作為載具的濕地旅遊。碼頭的形式為兩座小島式生態碼頭，兩島之間以橋相連。
大島是竹筏的碼頭，遊客由西側上船，東側下船。島中央種植一排喬木，提供遮蔭並兼具分隔上、下船處的作用。而小島必須創造一個視覺的焦點，以達畫龍點睛之效。如有適合生長的高大景觀喬木為最佳，若無則以涼亭等人造物代替。
(二) 組織運作
中國大陸每個村子都有一個村集體，推動村中的公共事務。若要達成前述的藍圖，必須有一個完善的村集體組織。因此預計以村長為領導與對外代表，其下為總幹事統理企劃、工程、財務與管理四個部門。若前述規畫逐步完成後，村集體下的業務將有竹筏、荷葉地、農家樂與碼頭管理，得由相關村民成立相關組織自行討論會務，但決議需報給村集體審核並統籌規劃。
1.村長：為村集體的領導者，對外代表村集體，負責召開村民大會，協調村內外公共事務，爭取村民福祉。
2.總幹事：為村集體經營管理計畫之總負責人，管理企劃部、工程部、財務部、管理部四部門。
3.企劃部：擬定行銷策略，負責活動企劃、廣告企劃。
4.工程部：負責設備及維修業務。
5.財務部：管理承租業務、各項收付款業務、統籌村集體資金之運用與分配、採購。
6.管理部：人力資源管理與訓練、環境衛生管理。
本規劃案將魯家村規劃出八個需要經營的大地點與區塊，分別為壩或吊橋、碼頭、農家樂、荷葉地、荷花池與漂流水道、公廁、水井與公共停車場。考慮村集體的人力與能力，鎖定農家樂、荷葉地與水井為村集體主要的經營項目；至於其他項目可以請政府或企業代為營建與經營，而村集體則是發揮協調、研發、監督與清潔的功能。最重要的是，這些項目的基層工作機會都必須以魯家村民與附近村落居民為優先。
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